“轻资产”如何帮助企业实现快速发展?

点击[] 2018-11-21
 

轻资产

Asset-light

又称轻资产运营模式

用有限资产

获取最大收益

在经济迅猛发展的当下

“变轻”不仅仅是一种选择

也是一种必然

 

 

轻资产不是无本之源

不是空手套白狼

更多的是资产的结构变化

是对资产的娴熟运用

所以

     轻不是少,更不是没有   

    而是用有限的资产,获取最大的利益   

-

在传统模式下

很多企业/品牌受到生产、设备、

技术、资金等问题的限制

在企业/品牌发展中常常面临四面楚歌的局面

但是,“轻资产”模式

以其“资产包袱小”的特征变“不可能”为“可能”

甩掉庞大的、复杂的制造业务

专注于销售、产品品质监控和品牌建设

靠后端业务的拉动来促进企业/品牌的发展

 

 1- 降 低 生 产 成 本 

这是轻资产运营最显著的优点

企业将一些重资产环节的生产

转移给更有成本优势的企业生产

这样不仅节约了大量的基建、设备投资

而且节约了大量的人工费用

极大地降低了生产成本

 2- 降 低 行 业 进 入 门 槛 

传统的运营模式

企业要经历从开发、建设生产线、

生产、市场推广等漫长的成长过程

还要面对资金紧张的困难

轻资产运营通过将部分环节转移出去

利用合作伙伴的相关经验和资金

大大缩短了企业被市场接受的过程

也减少了资金占用

 3- 有 利 于 专 注 核 心 业 务 

企业的发展取决于其核心业务的成败

轻资产运营企业通过整合各种资源

将一些很难形成明显竞争力的环节外包

将企业的资金和精力集中于核心业务

如核心技术研发.品牌提升.市场拓展等

从而极大地提升本企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争中立于不败之地

例如,耐克公司把生产外包

将所有人财物集中起来全部投入到

产品设计和市场营销这两大部门当中去

使产品设计和品牌营销

成为公司的两大核心竞争力

 4- 提 高 组 织 结 构 的 灵 活 性 

企业“大而全”,将使管理链过长

信息传递成本和管理成本上升

并且不容易适应变化多端的市场

通过将部分非核心部门转移出去或精简

可以大大提高企业组织结构的灵活性

 轻资产运营是以价值为驱动的资本战略 

上品橼智造通过供应链上下游资源整合

帮助硬木行业企业/品牌

实现轻资产运营模式

 快速发展  将收益最大化 

 

企业赋能/转型升级/永续发展

 

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