实施ERP的硬木行业制造厂一个都没有

点击[] 2018-10-02

 

从电饭煲到马桶盖

都归属于所谓的传统制造业

但它们是不是一度被认为已经“日薄西山”

直到前两三年突然再度闯入公众视野

甚至引领了一场事关中国经济转型升级的大讨论

马桶盖电饭煲虽然是个小问题

背后隐藏的却是大思维

其核心揭示的是技术和理念的创新

以科技创新提升产品质量

和用户体验的转型升级路径


 

ERP

(Enterprise Resource Planing,ERP)

注:企业资源计划

近年ERP这个词汇同样闯入我们的视野

有关管理、信息技术方面的信息铺天盖地

当ERP开始逐渐被企业界、理论界所认识

企业也意识到ERP所能带来的巨大效益

其中包括

   提升管理水平,提高企业流程运转效率   

   提高产品质量,规范制造的流程标准化   

   减少隐形成本,增强企业抵抗风险能力   

ERP在其他制造业的应用已经越来越成熟

甚至已经步入ERP2.0时代

但在硬木制造行业中

真正实施ERP的企业凤毛菱角

甚至没有

因为ERP系统的实施同时也给企业带来风险

包括前期决策的风险,中期实施的风险

以及后期运维的风险

多数业内制造厂

甚至不具备实施ERP的前提条件

由于缺乏专业技术人才、观念落后等原因

无法实施与运用

奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统

  经验表明  

ERP花在系统实现和技术准备上的时间并不多

80%以上的时间花在了贯穿全程的三大任务上

   全程的宣传培训   

   全程的数据准备   

   全程的管理变革   

这三个“全程”缺一不可

其中尤以数据准备最为重要

它也是ERP上线高失败率的主要原因之一

因为错误的数据没有任何现实意义

反而是系统无法上线或者掉线的导火索

所以数据准备是一项庞大而繁琐的工作

企业在数年中沉淀下来的数据量巨大


 

上品橼智造在多年思则有备的数据整理中

保证数据的准确性和数据质量

以此积累夯实ERP实施的重要基础

通过专业人才团队的引进

确保上品橼智造M-ERP系统实施与运维的稳定

并提供标准化实施

打造本行业最优质

其他同行无法匹敌的卓越产品

ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘

ERP的实施意味着提高核心能力、供应链的集成

实现从要素驱动向创新驱动转型

而面对未来更多的挑战

这仅仅是一个开始

  上品橼智造  

通过不断凝聚

质量、服务、信誉、标准化等要素

打造硬木制造行业第一品牌

-


 

奋进于新时代

就是我们献给祖国最好的生日礼物

国庆节快乐


 

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