上品橼智造 树立硬木行业新标杆

点击[] 2018-08-08

“滑向球要去的地方,而不是球在的地方。

         -----格雷茨基 · Wayne Gretzky ”

这句话是有“世纪最佳冰球运动员” 美誉

的格雷茨基总结的成功经验

许多人误认为是乔布斯的名言

但确实在商业战略领域中同样适用

行业的趋势、变化的趋势、未来发展的趋势

只有先朝着趋势的方向走过去

才能应对市场及时代不断变化的挑战


 

 

硬木行业传统制造厂持续高昂的投入成本

而生产流程中的管理不规范、无标准化生产

导致环节责任难以追究,没有考据标准

使得工厂长期处于高风险、高消耗的危险境地

深陷难以转圜的负面循环中

不仅直接影响产品质量及交货期

更引发诚信缺失和信任危机

让订单招徕更加艰巨

不论自身企业或客户口碑都大打折扣

业务发展更是停滞不前

在这样“病态”的运营模式之下

有心转型却举步维艰

面临被市场淘汰的命运


 

 

未来

如何转变思维才能立足制胜?

Shaper /上品橼智造

引领硬木行业变革与创新的“赋能者

在生产标准化、核心技术支持

流程管理等领域为传统制造厂赋能

树立硬木行业新标杆

助力其转型升级应对市场挑战

取得成功 / Success


 

 


 

- 01 -

 生产标准化赋能 

 保证品质稳定标准化输出 

上品橼智造通过完善的技术服务配套支持

通过结合SOP标准化生产体系、

核心NGT技术输出、全程品控管理等

赋能制造厂做到高品质且稳定统一的

标准化产品品质输出

提升制造厂市场业务竞争能力

为下单客户提供品质稳定统一的

品质保证”承诺

 


 

- 02 -

 流程管理优化赋能 

 提升生产效率 

产业园调配园区内便捷资源

以及生产流程标准化的管理优化

及完整的技术服务配套支持

帮助制造厂大幅度提升生产效率

保证稳定的交货期,实现“交付期无忧

获取良好的客户口碑


 

- 03 -

 上下游垂直资源整合 

 可持续性成本优势 

通过产业园聚集的上下游垂直资源整合

利用全球范围内的原材料供应商关系

有效降低生产制造成本

为客户提供高品质、低价格

极具市场竞争力的产品制造解决方案


 

- 04 -

 灵活的合约协议形式 

 战略式结盟共享收益 

传统制造厂依据自身需求

通过不同制造服务的组合

采取战略式结盟的合作模式

包括全厂入驻、自由生产基地+技术支持

自由生产基地+设计研发支持等

以满足市场的不同需求


 

- 05 -

 利益共享 共赢体系 

 稳定订单配额  

一站式制造服务平台搭建

产业链上下游垂直资源整合

形成共赢体系,减少订单招徕障碍

获得稳定收益保障


 

企业赋能/转型升级/永续发展

 第二期OEM制造厂入驻招商进行中 

欢迎致电垂询


 

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